Roland Raith govori o kompaniji Gebrüder Weiss, koja je lider u transportu i logistici u svetu i jedna od najastarijih u toj oblasti, kao i o poslovanju, perspektivama i ulaganjima u Srbiju.
Gebrüder Weiss je najstarija transportna i logistička kompanija na svetu. Kakve sve usluge kompanija može ponuditi klijentima?
U oblasti drumskog transporta Gebrüder Weiss pruža usluge transporta za terete delimičnog i kompletnog utovara, kao i specijalne transporte, uključujući intermodalna rešenja, kao što je kombinovanje drumskog i železničkog transporta. Drugi glavni stub poslovanja su rešenja za vazdušni i pomorski transport širom sveta, za uvoz i izvoz robe. U oblasti logistike Gebrüder Weiss nudi prilagođena
rešenja za lanac snabdevanja, uključujući skladištenje, komisioniranje i pakovanje robe. Pored toga, portfolio usluga uključuje projektnu logistiku, što podrazumeva specijalizovana rešenja za transport teške i vangabaritne robe. Pored ovih osnovnih usluga, imamo i usluge sa dodatom vrednošću, kao što su carinjenje, konsalting i IT rešenja koje zaokružuju portfolio.
Polazeći od tržišta alpsko-dunavskog regiona i istočne Evrope, Gebrüder Weiss danas prevozi sve vrste
robe drumom, morem ili vazduhom na sve kontinente. Kako ste odlučili da proširite vaše poslovanje ulaskom na tržište Srbije pre 19 godina?
Pre 19 godina, tržišni potencijal i geografski položaj Srbije u okviru mreže Zapadno Balkanskih država bili su ključni za ulazak na ovo tržište. Sa bližim trgovinskim vezama između zemalja Zapadnog Balkana i njihovog približavanja Evropskoj uniji, tržišni potencijal za investitore će se i dalje povećavati. Smatramo da je poslovno okruženje u Srbiji povoljno i mi verujemo u dalji ekonomski razvoj zemlje.
Šta se promenilo u vašoj kompaniji od otvaranja filijale u Srbiji 2004. godine? Kako je ta promena uticala na saradnju u oblasti transporta i logistike u regionu?
Od našeg ulaska na tržište 2004. godine, razvili smo lokaciju u Beogradu u regionalno čvorište. On je polazna tačka za naše redovne usluge prevoza robe u susedne zemlje. Druge promene od 2004. godine odnose se na proširenje naših usluga kućne dostave za snabdevanje krajnjim kupcima u okviru e trgovine. Uvođenje „myGW portala” u Srbiji je takođe bio važan korak. Ovaj digitalni korisnički portal omogućava našim klijentima da digitalno obrade i transparentno prate sve procese otpreme i dokumentacije za svoje pošiljke. Gebrüder Weiss Srbija je prošle godine obradio preko 240.000 pošiljki i prevezao oko 347.400 tona robe.
Usluge prevoza su se drastično promenile u poslednje vreme, posebno od pandemije Korona virusa. Kako se Gebrüder Weiss prilagođava tim promenama?
Sveobuhvatne promene u zahtevima za pružaoce transportnih i logističkih usluga u principu nisu ništa neobično. Kroz dugu istoriju Gebrüder Weiss-a ima mnogo primera za to. Proizvodnja i prodajna tržišta industrije se menjaju, a nastaju i nova. Kada se tokovi robe menjaju, Gebrüder Weiss brzo reaguje, bilo preko svojih sopstvenih filijala ili strateškim partnerima i naravno sa odgovarajućim transportnim vezama i IT rešenjima. Međutim, pandemija koronavirusa je zaista bila poseban izazov. Morali smo da na najbolji mogući način zaštitimo zdravlje naših zaposlenih, ali i da istovremeno održimo lanac snabdevanja. Uspeli smo u tome tako što smo konstantno i direktno komunicirali sa našim klijentima i svakodnevno se prilagođavali trenutnoj situaciji. Fleksibilnost i agilnost porodičnog preduzeća bili su od posebne pomoći u tom pogledu.
Koliko ljudi Gebrüder Weiss zapošljava u Srbiji i u šta je sve kompanija uložila? (logistički terminali, vozila, nekretnine, parking mesta)
U Gebrüder Weiss Srbija zaposleno je 280 ljudi na četiri lokacije u Beogradu, Nišu, Novom Sadu i Strojkovcu. Od našeg ulaska na tržište 2004. godine, kompanija je uložila više od 18 miliona evra. Gebrüder Weiss Srbija ima na raspolaganju 20.000 kvadratnih metara logističkog prostora sa kapacitetima za 14.000 paleta, kao i sa 4.100 kvadratnih metara poslovnog prostora.
Šta je strateški cilj Gebrüder Weiss-a u Srbiji?
Nameravamo da nastavimo razvijanje poslovanja i jačamo našu poziciju u Srbiji. Iako težimo daljem rastu, naš fokus ostaje na obezbeđivanju ekonomske, ekološke i društvene održivosti. Sastavni deo naše politike je posvećenost kvalitetu i postizanju dugoročnog uspeha, na globalnom i lokalnom nivou, tražeći ekološki prihvatljivija transportna rešenja i doprinoseći razvoju društvenog okruženja u kojem poslujemo. Planiramo da do 2023. godine uložimo preko 1,2 miliona evra kako bi dodatno unapredili našu GW infrastrukturu u Srbiji.
Pitanje zaštita životne sredine je kritičnije nego ikad. Koje mere Gebrüder Weiss preduzima kako bi smanjio karbonski otisak koji vaša vozila proizvode?
Mi, ali i naši klijenti sve više obraćamo pažnju na to kako logističke usluge učiniti što energetski efikasnijim. U Srbiji imamo pet niskoemisionih CNG kamiona na gas. Uspostavili smo održiviji transportni lanac železnicom do Centralne Evrope za velike klijente. Sa ovim merama smo postigli smanjenje emisije CO2 od 580 tona u 2022. godini. Pored toga, planiramo da uvedemo sistem za energetski monitoring ove godine i opremimo naš logistički terminal u Beogradu fotonaponskim sistemima. Gebrüder Weiss želi da bude klimatski neutralan do 2030. godine. Zbog toga smo još 2021. godine pokrenuli “Zero Emmisions” uslugu, koja omogućava korisnicima da izračunaju emisiju CO2 transportovanog tereta i promoviše sertifikovane projekte zaštite klime.
Kakvi su poslovni planovi Gebrüder Weiss-a na globalnom nivou?
Generalno, logistika prati industrijske sektore na globalnim tržištima i prilagođava svoju ponudu svetskim uvoznim i izvoznim tržištima. Kompanija redovno procenjuje tržišne prilike i ulaže u nove tehnologije i usluge kako bi poboljšala svoj portfolio. Skorašnji primer je porast protoka robe Srednjim koridorom Novog puta svile u centralnoj Aziji, između Kine i Evrope. Gebrüder Weiss proširuje svoje transportne i logističke usluge u zemljama duž Srednjeg koridora, južno od Rusije, kako bi se prilagodili ovom trendu.
