UNION ŠPED JAČA TRŽIŠNU POZICIJU – AKVIZICIJA, DIGITALIZACIJA I VELIKE INVESTICIJE U INFRASTRUKTURU

Razgovarali smo sa gospodinom Vladanom Stojkovićem, generalnim direktorom kompanije Union Šped, o značajnim promenama koje su obeležile proteklu godinu

2025. GODINA JE IZA VAS, A MNOGI JE U LOGISTICI OPISUJU KAO JEDNU OD NAJDINAMIČNIJIH DO SADA. KAKO SE UNION ŠPED POZICIONIRAO U TAKVOM OKRUŽENJU?

Godina 2025. bila je jedna od najizazovnijih u poslovnom smi­slu. Globalna geopolitička dešavanja odrazila su se na sve kompanije koje posluju na međunarodnom tržištu, a logistički sektor, kao jedan od najosetljivijih, posebno je osetio poreme­ćaje u lancima snabdevanja i dinamici transportnih tokova. Upravo zato smatramo da je izuzetno značajno što je Union Šped uspeo ne samo da prevaziđe sve izazove, već i da dodat­no učvrsti svoju poziciju na tržištu logističkih usluga.

Jedan od najvećih uspeha tokom ove godine bilo je brzo pri­lagođavanje novim okolnostima i sposobnost menadžmenta i celog tima da donesu pravovremene i ispravne odluke u uslo­vima velike neizvesnosti. Posledica toga su odlični poslovni rezultati, koji su najbolji do sada i jasno potvrđuju da smo u prethodnom periodu postavili zdravu i stabilnu osnovu za dalji razvoj.

Tokom godine uspešno smo realizovali i nekoliko velikih ope­rativnih poduhvata, među kojima posebno izdvajamo anga­žman Union Špeda kao glavnog logističkog partnera na pro­jektu izgradnje Savskog mosta. Reč je o logistički izuzetno kompleksnom zadatku koji je obuhvatao organizaciju preto­vara u luci Konstanca, rečni transport baržama, planiranje i uređenje istovarnog mesta, obezbeđivanje kranske opreme, kao i koordinaciju samog istovara tereta. U okviru projekta prevezeno je i istovareno ukupno 25.500 m³, odnosno 6.800 tona konstrukcija, što potvrđuje naše kapacitete za izvođenje najzahtevnijih projektnih logističkih operacija.

Paralelno sa tim, otvorili smo i novu kancelariju u Boru, čime smo dodatno ojačali prisustvo u istočnoj Srbiji i približili se potrebama industrijskih klijenata u rudarskom i metalskom sektoru.

Ovi rezultati, kao i posvećenost svih zaposlenih, dali su nam prostor da u jubilarnoj, 15. godini poslovanja donesemo neko­liko strateških odluka koje će oblikovati budući rast kompani­je – od akvizicije Interšpeda B do novih razvojnih i infrastruk­turnih projekata koji su pred nama.

DRUGA VAŽNA VEST U SEKTORU JE AKVIZICIJA INTERŠPED B. ŠTA VAS JE VODILO KA TOJ ODLUCI I KAKAV EFEKAT OČEKUJETE?

Akvizicija kompanije Interšped B predstavlja jedan od najzna­čajnijih strateških koraka Union Špeda u poslednjih nekoliko godina. Nakon izuzetno uspešne 2025. godine i snažnih rezul­tata, prepoznali smo pravi trenutak da napravimo iskorak koji će ubrzati naš razvoj i dodatno ojačati poziciju na tržištu.

Interšped B dolazi iz istog segmenta poslovanja i predstavlja logičan izbor u okviru naše strategije horizontalne integraci­je – pristupa kroz koji objedinjavanjem dve srodne špediter­ske kompanije povećavamo obim poslovanja, dobijamo veću tržišnu snagu i stabilniju operativnu osnovu. Ovim potezom ulazimo u upravljanje portfolijom od preko 200.000 pošiljaka godišnje. Takva skala pruža nam jaču pregovaračku poziciju, podiže operativnu stabilnost i otvara prostor za razvoj novih usluga i specijalizovanih logističkih rešenja.

Ova akvizicija daje Union Špedu čvrstu osnovu za sledeću fazu razvoja. Veći obim poslovanja omogućava nam da ostva­rimo ekonomiju obima, unapredimo kvalitet i dostupnost usluga, proširimo logističku infrastrukturu i kreiramo potpu­no nove servisne linije koje ranije nisu bile moguće. Sinergija timova Union Špeda i Interšpeda B biće iskorišćena za podiza­nje ukupnog standarda usluge i izgradnju snažnijih kapacite­ta koji će podržati dugoročan, održiv rast kompanije.

KOJU KONKRETNU VREDNOST SPAJANJE UNION ŠPEDA I INTERŠPEDA B DONOSI KORISNICIMA?

Akvizicija Interšpeda B donosi našim klijentima veću dostup­nost, pouzdanost i širi spektar logističkih rešenja. Udruživa­njem dva sistema dobijamo znatno veći operativni kapacitet i mogućnost da ponudimo usluge koje ranije nisu bile dostup­ne u ovom obimu. To se direktno odražava na brže, stabilnije i predvidivije procese za sve naše klijente. Povećanje broja po­šiljaka kojim upravljamo omogućava nam ostvarenje ekonomi­je obima, bolje pregovaračke uslove i optimizaciju troškova u svim delovima logističkog lanca. Naši klijenti to osećaju kroz konkurentnije cene, efikasnije planiranje transporta i viši kva­litet usluge.

Posebnu vrednost donosi razvoj integrisanih logističkih uslu­ga, koje objedinjuju carinjenje, skladištenje i transport u je­dinstven, funkcionalan proces. Time klijentima Union Špeda i Interšpeda B pružamo mogućnost da značajno rasterete svoje operativne timove, smanje administrativno opterećenje i pre­puste nam kompletnu koordinaciju logističkih tokova. Ovakav pristup omogućava veću kontrolu nad troškovima, bolju vidlji­vost nad robnim tokovima i jednostavnije upravljanje celokup­nim lancem snabdevanja.

Udruženim resursima i ekspertizom dva tima stvaramo si­stem koji može da odgovori na složenije zahteve, brže uvodi nove usluge i omogućava klijentima da unaprede svoje proce­se kroz veću efikasnost, pouzdanost i sigurnost. Za naše kli­jente to znači: niže troškove, operativno rasterećenje i znatno viši nivo usluge kroz svaki segment logističkog procesa.

DIGITALIZACIJA POSTAJE ODLUČUJUĆI FAKTOR U LOGISTICI. KAKO TAJ PROCES IZGLEDA U PRAKSI KOD UNION ŠPEDA?

Naša najnovija akvizicija Interšpeda B nije usmerena samo na povećanje obima robe, već pre svega na jačanje kvaliteta uslu­ga koje pružamo. Interšped B je poznat po visokom standardu rada, a naš cilj je da taj kvalitet zadržimo i dodatno unapredi­mo kroz intenzivan proces digitalizacije koji sprovodimo tokom 2025. godine.

U saradnji sa EBRD-om započeli smo implementaciju novog informacionog sistema koji integriše sve naše ključne usluge – transport, carinjenje, skladištenje i prateće logističke proce­se – u jedinstvenu digitalnu platformu. Ovaj projekat predsta­vlja temelj za potpunu digitalnu transformaciju kompanije. In­tegracijom svih sektora u jedan softver ubrzaćemo razmenu informacija, smanjiti operativna uska grla i podići efikasnost naših integrisanih logističkih usluga.

Istovremeno, formirali smo i tim koji je posvećen razvoju no­vih tehnoloških rešenja, uključujući napredne digitalne i AI funkcionalnosti. Njihova uloga je da definišu i implementiraju inovacije koje će omogućiti dalji rast obima poslovanja, ali i kontinuirano podizanje nivoa kvaliteta i pouzdanosti naših usluga.

Kako bismo sve ove planove sproveli u delo, formirali smo posebnu službu razvoja čiji je zadatak da identifikuje ključne tačke rasta u kompanijama Union Šped i Interšped B, maksi­mizira sinergiju dve firme, definiše nove usluge i vodi njihovu implementaciju. Na taj način obezbeđujemo da digitalna re­šenja i inovacije koje uvodimo ne ostanu samo na nivou teh­nologije, već da direktno unaprede našu operativu i kvalitet usluga.

Na ovaj način želimo da osiguramo da Union Šped i Interšped B budu potpuno spremni za novu generaciju logističkih potre­ba – bržu, transparentniju i tehnološki napredniju uslugu koja klijentima donosi stvarnu vrednost.

NOVI LOGISTIČKI CENTAR NAJAVLJEN JE KAO VAŽAN DEO INVESTICIONOG CIKLUSA. ŠTA ON DONOSI VAŠEM SISTEMU?

Paralelno sa procesom akvizicije, pokrenuli smo i drugi va­žan razvojni projekat – izgradnju novih skladišnih kapaciteta u okviru našeg logističkog parka. Trenutno smo u fazi projek­tovanja, a početak radova očekujemo u drugoj polovini 2026. godine. Ova investicija je logičan nastavak dosadašnjeg rasta kompanije i odgovor na potrebe koje su se pojavile poveća­njem obima poslovanja.

Izgradnja novog skladišta doprineće povećanju kapaciteta logističkog parka za 15.000 paletnih mesta, uz proširenje po­slovnih prostora, što će nam omogućiti stabilnije upravljanje kapacitetima i veći manevarski prostor u svakodnevnom radu. Novi objekat neće dramatično promeniti način funkcionisanja preko noći, ali će nam dati potrebnu infrastrukturu da poste­peno unapređujemo procese, bolje raspodelimo operativna opterećenja i efikasnije podržimo dalji rast kompanije.

Ovom investicijom zaokružujemo sedmogodišnji ciklus ulaga­nja u razvoj infrastrukture i kapaciteta, čime stvaramo odr­živu osnovu za sledeću fazu rasta Union Špeda. Naš cilj je da obezbedimo prostor i uslove koji će dugoročno podržati veći obim posla, ali i kvalitetniju i pouzdaniju uslugu za naše klijente.

KAKO IZGLEDA BUDUĆA POZICIJA UNION ŠPEDA NA TRŽIŠTU I KOJI SU KLJUČNI PRAVCI RASTA?

Union Šped ulazi u period u kojem će širenje portfolija usluga, bolja integracija logističkih procesa i digitalna transformacija biti ključni faktori našeg daljeg razvoja. Akvizicija Interšpeda B, projekat digitalizacije i izgradnja novog logističkog centra stvaraju osnovu za kompaniju koja je spremna za veće obime posla i kompleksnije zahteve tržišta.

Naša vizija je da izgradimo logistički sistem koji klijentima pruža potpuno integrisane usluge – transport, carinjenje, skladištenje i prateće operacije – objedinjene u jedinstvenu digitalnu platformu. Time ne omogućavamo samo veću efikasnost i transparentnost procesa, već i značajno operativno rasterećenje klijenata, koji mogu da prepuste kompletnu koordinaciju logistike jednom pouzdanom partneru. Ulaganja u digitalna rešenja, automatizaciju i razvoj novih logističkih proizvoda biće osnova za podizanje nivoa usluge i diferencijaciju na tržištu. Uz proširene kapacitete i jači operativni sistem, cilj nam je da Union Šped bude prepoznat kao tržišni lider u svim segmentima logistike u kojima poslujemo – po kvalitetu, pouzdanosti i inovacijama koje uvodimo.

Verujem da će kombinacija stručnosti naših timova, novih tehnologija i infrastrukturnih ulaganja pozicionirati Union Šped kao kompaniju koja postavlja standarde u regionu i koja dugoročno ostaje prvi izbor klijenata.