Što je unutarnja logistika i proizvodnja?
Unaprijeđivanje i održavanje postrojenja i opreme su važan dio optimiziranja logistike. Unutarnja logistika je integralni element poslovanja za tvrtku koja se bavi proizvodnjom i uključuje primanje,skladištenje i distribuciju sirovih materijala koji se koriste u proizvodnji.To je prva karika vrijednosnog lanca koju je poslovni stručnjak Michael Porter izdvojio u svojoj knjizi „Konkurentska prednost“ iz 1985. Male proizvodne tvrtke vjerojatno neće biti u mogućnosti poslovati sa tako mnogo inventara, ali bi svejedno morale barem malo optimizirati svoje poslovanje.
Zaprimanje materijala
Zaprimanje i skladištenje neobrađenog materijala je ogroman poduhvat i za velike tvrtke ali je zato najvažniji segment. Manje tvrtke često zadržavaju prijem robe na istome području gdje se odvija i sama proizvodnja. Veće tvrtke većinom imaju odvojene pogone za skladištenje neobrađenog materijala. Također imaju i posebno osoblje za zaprimanje materijala, potvrdu njegove autentičnosti i za organizaciju smještaja robe sa što lakšim pristupom.
Distribucija materijala
Organizacijski element zaprimanja materijala je važan zbog njegovog velikog utjecaja na učinkovitost kojom će osoblje distribuirati materijal u proizvodni pogon i to bez grešaka. Jednom kada stigne zahtjev za sirovinom, osoblje skladišta je pronalazi,tovari,ispisuje iz inventara i isporučuje u traženi pogon. Kašnjenja zbog loše organizacije mogu unazaditi proizvodnju, financijski oštetiti tvtrku ili joj smanjiti konkurentnost.
Lanac vrijednosti
Unutarnja logistika tvrtke prva je karika u Porterovom lancu vrijednosti. Lanac vrijednosti je kombinacija svrsishodnih djelatnosti unutar kompanije između vremena dolaska materijala u proizvodni pogon pa do plasiranja proizvoda u prodaju. Ta logistika priprema prostor za daljnje korake poslovanja i zato je u samom centru. Prikazana djelatnost nastavlja se putem vanjske logistike tako što se seli u područje marketinga, prodaje i usluge.
Sustav podrške
Zaposlenici koji djeluju u području zaprimanja robe, prema Porterovom tumačenju,moraju imati podršku razrađenog operacijskog sustava ali i ostalih odjela i zaposlenika. Procesi vezani uz ljudske resurse, koji motiviraju zaposlene u logistici i tako optimiziraju učinkovitost, su jako važni. Infrastruktura kompanije i organizacijska kultura određuju koliko će djelatnici logistike biti spremni na suradnju sa ostalim zaposlenicima. Jačanje integracije tehnologije važna je za optimalnu učinkovitost u području inventara, praćenja i organizacije kretanja robe. Menadžeri sektora nabave pomažu tvrtki u nabavi najpogodnijeg materijala za proizvodnju.
