Modni brend može da premešta proizvodnju unutar mreže koja obuhvata pet kontinenata, kako bi ublažio uticaj carine na troškove, izjavio je finansijski direktor
Ralph Lauren će blisko sarađivati sa dobavljačima kako bi prebacio proizvodnju u zemlje koje su podložne nižim američkim carinama, sa ciljem da ublaži uticaj ovih nameta na troškove, izjavio je finansijski direktor Justin Picicci tokom poziva sa investitorima 22. maja.
Fleksibilnost brenda proističe iz činjenice da ni jedna zemlja ne učestvuje sa više od 20% u ukupnoj proizvodnji, rekao je Picicci. Većina zemalja učestvuje sa jednocifrenim procentom, uključujući i Kinu.
„Već smo značajno diverzifikovali naš globalni lanac snabdevanja tokom proteklih osam do devet godina,“ rekao je Picicci. „I kako se promeni kalkulacija troškova, nastavićemo da preusmeravamo proizvodnju na tržišta sa nižim ukupnim troškovima isporuke, a da istovremeno održimo visok nivo kvaliteta.“
Detaljniji uvid:
Kroz napore na diverzifikaciji lanca snabdevanja, Ralph Lauren sada ima fabrike na pet kontinenata, prema informacijama sa zvaničnog sajta kompanije. Najveća koncentracija pogona nalazi se u Kambodži, Kini, Indiji, Italiji i Vijetnamu.
„Sarađujemo sa mnogim ključnim dobavljačima širom sveta kako bismo prilagodili obim proizvodnje u skladu sa kvalitetom i troškovima,“ izjavio je Picicci.
I druge kompanije pokušavaju da ublaže uticaj carine prilagođavanjem nabavke, posebno u vezi sa Kinom, koja je bila snažno pogođena carinama koje je uvela Trampova administracija.
Na primer, Colgate-Palmolive je povećao broj proizvodnih pogona u SAD za više od 40%, dok je smanjio nabavku sirovina i gotovih proizvoda iz Kine. Slično tome, SharkNinja planira da do kraja godine gotovo u potpunosti izmesti svoju proizvodnju iz Kine u druge zemlje.
Pored diverzifikacije nabavke, Ralph Lauren sarađuje sa partnerima u lancu snabdevanja na pronalaženju dodatnih ušteda kako bi nadoknadio troškove carine, rekao je Pičići. Takođe, kompanija sve više koristi veštačku inteligenciju i analitiku za poboljšanje planiranja zaliha.
Formiranje cena je još jedno sredstvo odbrane od carine, zajedno sa fleksibilnošću u snabdevanju. Kompanija sada ima „manje cenovno osetljivu bazu kupaca“ nego ranije i razmatra „selektivno povećanje cena i dalje smanjenje popusta, kako u Severnoj Americi tako i u drugim regionima,“ rekao je Picicci.
Ralph Lauren može da prilagodi svoj lanac snabdevanja i cene carine, ali ne može da kontroliše njihov uticaj na potrošnju kupaca tokom ostatka godine.
„Smatramo da je razumno zauzeti oprezniji stav za drugu polovinu godine, s obzirom na niz makroekonomskih pokazatelja, posebno uticaj carine, opadajuće poverenje potrošača u SAD, kao i povećani rizik od šireg pada potrošnje i generalno neizvesnijeg globalnog poslovnog okruženja,“ rekao je Picicci.
