U svetu brzog razvoja i potrebe za smanjivanjem operativnih troškova poslovanja, tehnologije svakim danom postaju sve naprednije i dostupnije, a korišćenje sistema za upravljanje skladištima postao je standard.
U logističkim krugovima, malo je onih koji ne znaju za hrvatsku kompaniju Primat informatika te ono čime se bavi. Kada govorimo o proizvođačima WMS sistema u regiji, zapravo se nameće samo jedno ime koje može stati uz bok najboljim i najpoznatijim svetskim rešenjima, a to je Primat informatika odnosno rešenje pod nazivom PrimatWMS.
PrimatWMS se bazira na vlastitom softveru Primat informatike, sva logistička rešenja razvijena su od strane iskusnih inženjera i developera Primata. Potpisom ugovora o implementaciji PrimatWMS sistema, korisnici PrimatWMS-a, napravili su veliki korak u poboljšanju svog poslovanja kako u samom skladištu, tako i cele kompanije s obzirom da je dobra organizacija i kontrola skladišta jedan od preduslova za nesmetan rast kompanije te samu profitabilnost. Ovaj napredak omogućuje povećano zadovoljstvo krajnjih kupaca smanjenjem ukupnih troškova manipulacije i skladištenja robe, a ujedno se smanjuje potrošnja energije, vremena, skladišnih kapaciteta kao i radne snage. Inovativnost i praćenje tržišnih tokova i potreba, glavni je adut u razvoju poslovanja svake moderne kompanije što je Primat informatika prepoznala te usmerava razvoj svojih projekata u smeru najnovijih logističkih dostignuća te potreba svojih korisnika.
O kvalitetu PrimatWMS rešenja najviše govori lista referenci koju redom čine kompanije koje su lideri na tržištu svaki u svom području. Neke od njih na srpskom tržištu su Drenik ND, Apatinska pivara, Knjaz Miloš te Carlsberg Serbia. U BiH su to Auto MIlovanović, Boreas, Luk, Orbico, Suton, a u Hrvatskoj Jamnica, Gavrilović, Zvijezda, Vindija, Carlsberg Croatia, Saponia, Mlinar, Školska knjiga i ostali te dva potpuno automatizovana skladišta u kompanijama DBT te Narodne novine. Jedno od najvećih postignuća Primat informatike je i implementacija wms-a u pivovare Molson Coors grupacije na području jugoistočne Evrope gde je PrimatWMS standard u proizvodnjama i skladištima pivovara u Rumuniji (Bergenbier), Bugarskoj (Kamenitza), Makedoniji (Pivara Skopje), Crnoj Gori (Trebjesa), Hrvatskoj (Zagrebačka pivovara) te Srbiji (Apatinska pivara). U 2019. godini, odrađen je i prvi projekt u Mađarskoj – mađarska fabrika srpske kompanije Drenik ND, najvećeg proizođača papirne konfekcije u regiji.
Kada govorimo o konkurentnim kompanijama koje se bave implementacijama WMS sistema, jedan deo njih prvenstveno se bavi razvojem ERP sustava, WMS im je u ponudi kako bi zadovoljili deo svojih klijenata, a uglavnom je pokriven samo deo skladišnih operacija, no uglavnom je to prilično osnovno što za neke mikro subjekte možda i jeste dovoljno za početak, no za kompleksnije sisteme ne. Drugi su implementatori stranih “zvučnih” imena WMS-a koji većinom informatizuju postojeće procese, ne poznaju dubinu logističkih procesa, nemaju znanja konzultovati klijente i ukazati im na probleme koje imaju u skladištu.
Takođe, rešenje rađeno po “muzičkim željama” korisnika odmaže im jer ih ne tera na pravilan način rada. WMS ima svoja logistička pravila, “krpljenje” softvera kako bi korisnik to hteo ruši samu stabilnost sistema.
Kada govorimo o ceni, cena nikako ne bi smela biti presudni faktor u odluci nabavke wms rešenja. Jeftinija rešenja, kad govorimo o stanju na našem tržištu, ne mogu kvalitetno pratiti rast preduzeća, pokivaju osnovne funkcionalnosti wms-a, a to za ozbiljne kompanije koje npr. imaju potrebe za praćenjem rokova trajanja ili žele raditi inventuru, a ne prekidati otpremu i prijem robe, jednostavno nije sistem za njihova skladišta. Kada govorimo o PrimatWMS-u, s obzirom da je Primat informatika odradila jako puno projekata u više od dvadeset godina iz različitih industrija, svako iskustvo, nova znanja kao i potrebe nekih korisnika ugrađeno je u srce sistema i čini WMS toliko uspešnim i kvalitetnim što na kraju opravdava cenu.
Kompanije kao Molson Coors, Carlsberg, Coca Cola i slične njima ne ugovaraju jeftina rešenja da bi nešto uštedili, ulažu više kako bi s pravim rešenjem uštedile puno više u svakoj narednoj godini poslovanja. Još jedan od faktora presudnih za nabavku rešenja je i činjenica da se softver može povezati s nekim drugim sistemima, na primer na SAP, na neki transportni sistem, povezati s dostavnim službama ili čak povezati s nekom od novijih tehnologija npr. robotima, autonomnim vozilima, itd. Često kompanije ne razmišljaju o tome da će u budućnosti rasti i da im treba kvalitetno rešenje koje će im pružati podršku i kada se opseg proizvodnje poveća kao i broj otprema. Klijenti vole na sastancima naglasiti da su oni narasli radeći kako su radili, ali ne razmišljaju da bi možda i više narasli da su implementirali neki sistem ili da su nadogradili ili imali bolji sistem kao i o činjenici da sav taj rast treba pratiti tehnologijom.
Upravljanje radnom snagom u skladištu postalo je ključni izazov današnje logistike. Ne samo kada su u pitanju operativci – radnici u skladištima, nego i kadar na rukovodećim pozicijama logistike što predstavlja problem kod ugovaranja i kod implementacije modernijih rešenja. U velikom broju firmi primetili smo da na pozicijama direktora logistike (ako je uopšte i zaposlena takva osoba) kao i voditelja skladišta nema ljudi koji u potpunosti razumeju logistiku odnosno procese rada. Nažalost, takvima je i teško ponuditi kvalitetno rešenje, jer uglavnom gledaju cenu, polaze od toga da sami misle da sve znaju, a kad im se ukaže na neke greške koje rade, argument je uglavnom «mi smo specifični». U 99% slučajeva, nikakvih specifičnosti u njihovom poslovanju i skladištu nismo primetili. Logistika je u cijelom svijetu ista. Logistički procesi bi trebali svuda biti isti, radilo se o jogurtu ili automobilskim gumama.
Ugovaranje projekata nekad je izazovno i zbog uprave, direktora ili vlasnika kompanija koji uglavnom ne razumeju problematiku skladišta i logističkih procesa, nemaju ni poverenja u ljude koje su postavili na pozicije što rezultira ugovaranjem jeftinijih rešenja kako bi uštedeli, a na kraju stvaraju trošak jer neadekvatno rešenje ne doprinosi većoj efikasnosti. Logistika je ostala jedina grana u kojoj se može uštedeti, uvođenjem pravog rešenja mogu se napraviti velike uštede povećanjem efikasnosti, brzine i tačnosti isporuka što u današnje vreme s obzirom na trendove u kupovini ne sme biti zanemareno.
Prilikom implementacija, najveći problem na edukacijama pre puštanja rešenja u rad predstavljaju sami zaposleni u skladištu. A u čemu je problem? Navike. Naučeni način rada koji je, moguće godinama, tako funkcionisao predstavlja pravi razlog otpora radnika modernizaciji poslovanja u skladištima. Takođe, uvođenjem wms-a, krađe se svode na minimum te je u nekim slučajevima radnike strah da ostaju bez dela prihoda. Koliko god većina njih jeste svesna dobrobiti koju dobijaju s novom tehnologijom i informatizacijom, «naučene» operacije jednostavnije su od nove tehnologije.
Lista naših korisnika uz to što je dugačka, čine je i neka globalno zvučna imena, kompanija koje ulažu u ono najbolje na tržištu, jer se ne žele dovesti u situaciju da softver pukne, a samim tim rizikuju zastoj u proizvodnji i otpremi robe. Sa svim korisnicima imamo partnerski odnos, pratimo ih u rastu i podrška smo im u svim poslovnim i logističkim odlukama, pratimo njihova ulaganja u automatizaciju povezujući se na njihove nove tehnologije kako bi svi zajedno rasli i ostali konkurentni na tržištu.
PRIMAT INFORMATIKA
www.primat-informatika.hr
info@primat-informatika.hr
+38515614256
Ozaljska 64, 10000 Zagreb
